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Charla sincera con Bob Wright: La columna vertebral operativa de los centros de datos soberanos
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Bob Wright
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En nuestra serie Real Talk, destacamos a los líderes que dan forma al funcionamiento de la soberanía, las infraestructuras y las operaciones en el mundo real.
La columna vertebral operativa de la infraestructura soberana
Cerramos 2025 con la perspectiva de nuestro director del centro de datos de Colombia, Eduardo Espinel, sobre la colaboración y el crecimiento del ecosistema. Para dar inicio a 2026, recurrimos a Bob Wright, director de centros de datos de Ilkari, cuyas cuatro décadas de experiencia en redes de telecomunicaciones y operaciones de centros de datos le han proporcionado una visión privilegiada de la evolución de las infraestructuras.
La perspectiva de Bob sobre las operaciones se basa en la disciplina de la ingeniería, un compromiso inquebrantable con hacer bien el trabajo invisible y la creencia de que la verdadera soberanía se gana, no se reclama.
Un ingeniero que nunca dejó de ser ingeniero.
Bob comenzó con el diseño y desde entonces se ha mantenido cerca de los sistemas. Su experiencia en redes de telecomunicaciones y centros de datos le ha permitido desarrollar una visión de las operaciones que es a la vez técnica y profundamente práctica.
Cualquiera puede construir infraestructura. La verdadera prueba es si puedes diagnosticar y repararla cuando algo sale mal.
Bob Wright, director del centro de datos de Ilkari
Para él, las operaciones son la columna vertebral de cualquier servicio tecnológico. Cuando todo va bien, nadie se da cuenta. Cuando algo sale mal, las operaciones son las primeras en responder. Ese ciclo —éxito invisible, responsabilidad visible— es lo que ha moldeado su enfoque hacia la preparación, la medición y el aprendizaje continuo.
Lo que realmente valida el nivel 4 de DCOS
Ahora que Ilkari cuenta con las certificaciones DCOS Maturity Level 4, ICREA Level IV,TIA-942-C Rated 3 y SS 564 Sustainable Data Centre, Bob explica lo que estas certificaciones confirman desde el punto de vista operativo.
El nivel 3 de DCOS demostró que la organización sabía cómo operar con un alto nivel de calidad. El nivel 4 requiere pruebas en condiciones reales. Un auditor externo debe revisar el funcionamiento diario de las instalaciones, no solo sobre el papel.
La obtención del nivel 4 de DCOS garantiza que una entidad externa ha validado cómo hemos gestionado el centro de datos con operaciones en tiempo real.
Bob Wright, director del centro de datos de Ilkari
Los verdaderos conceptos erróneos detrás de estar «preparado para la IA»
A medida que se aceleran las cargas de trabajo de inteligencia artificial (IA), Bob observa conceptos erróneos recurrentes en las conversaciones con clientes y proveedores:
La densidad de potencia suele exagerarse Las organizaciones suelen diseñar para el máximo teórico, pero la utilización real casi siempre es inferior. Sin un modelado preciso, tanto los costes como los diseños se alejan de las necesidades reales.
Se supone que las tecnologías de refrigeración son intercambiables Los sistemas de agua refrigerada, refrigeración líquida e inmersión funcionan con diferentes requisitos de diseño, expectativas de mantenimiento y estructuras de costes. Elegir en función de las tendencias en lugar de las realidades de carga conduce a retos operativos a largo plazo.
Los diseños rígidos limitan la capacidad futura Las cargas de trabajo de IA cambian rápidamente. Las instalaciones que carecen de flexibilidad —en cuanto a diseño, refrigeración o distribución de energía— tienen dificultades para adaptarse a esos cambios.
Bob considera que la preparación para la IA es una disciplina que consiste en hacer coincidir el comportamiento real de la carga con el diseño intencional, y no una característica que se pueda aplicar de forma generalizada en toda una instalación.
Donde la soberanía triunfa o fracasa: la capa invisible
Bob reduce la soberanía a su nivel más práctico: los sistemas que supervisan, miden y mantienen el buen funcionamiento del centro de datos. No se trata de un concepto, sino de un conjunto de comportamientos.
Si no lo mides continuamente, no lo estás controlando.
Bob Wright, director del centro de datos de Ilkari
Para Bob, la soberanía viene determinada por:
Los KPI y OKR que definen el rendimiento esperado.
Programas de mantenimiento preventivo
Los datos que revelan la deriva antes del tiempo de inactividad
La supervisión 24x7x365 que garantiza que el funcionamiento se desarrolla según lo previsto.
Estos sistemas internos son los que hacen que la soberanía sea real, no teórica.
Cómo distinguir la nube soberana del lavado de soberanía
Bob es directo: muchos proveedores utilizan el término «nube soberana» sin poseer ni operar la infraestructura que respalda dicha afirmación.
Su consejo a los clientes es sencillo: sigan la ruta de control. ¿Quién es el propietario de los racks? ¿Quién es el propietario del centro de datos? ¿Quién gestiona la plataforma en la nube? ¿Quién contrata al equipo responsable de las operaciones?
«Tus datos te pertenecen y solo tú debes controlar quién tiene acceso a ellos, nadie más».
Si alguna parte de esa cadena se externaliza o se desconecta, la soberanía se debilita.
Principios operativos que no se transiguen
La filosofía operativa de Ilkari, liderada por Bob, da prioridad a:
Prevenir problemas siempre que sea posible.
Solucionar rápidamente los problemas cuando surgen.
Nunca dar por sentada la fiabilidad de los componentes.
Mantener la disponibilidad de los proveedores
Verificar los resultados del sistema como parte de la rutina diaria.
Bob señala que incluso las interrupciones breves pueden provocar pérdidas de ingresos, afectar a los clientes y dañar la reputación. La función del equipo es minimizar esa exposición.
Redefiniendo el centro de datos
Bob ha sido testigo del cambio que ha experimentado el sector, desde los inicios de la coubicación hasta la combinación actual de fábricas de IA, computación de alta densidad e infraestructura periférica emergente. Considera que la IA impulsa la necesidad de planos de diseño más estandarizados y un modelo hub-and-spoke más amplio en todas las regiones del mundo. No todos los mercados pueden soportar una instalación de 10 KW, pero todos los mercados requieren acceso a las mismas capacidades. Esa tensión, entre la demanda global y la capacidad regional, refleja los patrones de expansión de la red de décadas anteriores.
Todo lo anterior deberá garantizar que los estándares de soberanía de datos sean demostrables.
Bob Wright, director del centro de datos de Ilkari
Destacar cuando todos los proveedores afirman lo mismo
Cuando se le pregunta qué diferencia a Ilkari en un mercado en el que casi todos los proveedores afirman ahora ser soberanos, sostenibles o estar preparados para la IA, Bob vuelve a la estructura. Ilkari es propietaria y opera toda la pila: los centros de datos, los racks, la plataforma en la nube y los equipos que la gestionan. No hay separación entre la infraestructura y las personas que la mantienen.
También destaca las prácticas de sostenibilidad de Ilkari, certificadas externamente mediante la norma SS 564, y la flexibilidad de sus diseños, que admiten implementaciones de entre 10 kW y más de 200 kW sin limitar a los clientes a configuraciones fijas.
Gran parte de la diferenciación, afirma, proviene de cómo opera el equipo cada día: mantenimiento preventivo, supervisión rigurosa, preparación de los proveedores y la disciplina necesaria para confirmar el comportamiento del sistema mucho antes de que surjan los problemas.
Es la acumulación de estas decisiones operativas lo que determina el rendimiento de Ilkari y la experiencia de los clientes con el servicio.
